长隆集团创立于1989年，总部位于中国广州，是一家集主题公园、酒店餐饮、娱乐演出、野生动物保护、旅游度假于一体的大型综合性旅游企业集团。经过三十余年的发展，长隆集团已成为中国旅游行业的龙头企业，旗下拥有长隆野生动物世界、长隆欢乐世界、长隆水上乐园、长隆海洋王国、长隆国际大马戏等多个世界级主题乐园。
长隆集团管理层以创始人苏志刚先生为核心，汇聚了一批具有国际视野和丰富行业经验的高端管理人才。管理团队在战略规划、品牌建设、运营管理、技术创新等方面展现出卓越的领导能力，推动集团持续稳健发展。
籍贯：广东广州
学历：华南理工大学
创业历程：1989年创立长隆集团，从一家小型动物园起步，逐步发展为涵盖主题公园、酒店、演艺、动物保护等多元化业务的大型旅游集团。苏志刚先生以其独特的商业眼光和对品质的极致追求，将长隆打造成中国乃至世界知名的旅游品牌。
核心成就：带领长隆集团成为中国旅游行业标杆企业，投资建设多个世界级主题乐园，推动中国主题公园行业发展，荣获多项国家级荣誉。
苏志刚先生是长隆集团的灵魂人物，他始终坚持"打造世界级旅游目的地"的企业愿景。在他的领导下，长隆集团从广州番禺的一家小型动物园，发展成为拥有多个主题公园、数十家酒店、年接待游客数千万人次的综合性旅游帝国。
苏志刚先生注重生态保护与商业发展的平衡，在长隆野生动物世界建立了国内领先的野生动物繁育保护基地，为珍稀动物保护做出了重要贡献。他的管理理念强调创新驱动、品质至上、以人为本。
管理领域：主题公园运营、酒店管理、市场营销
核心贡献：主导长隆海洋王国、长隆国际大马戏等重大项目建设运营，推动集团数字化转型升级，提升游客体验和运营效率。
管理风格：务实高效、注重细节、强调团队协作
管理领域：园区运营、安全管理、服务品质提升
核心贡献：建立标准化运营管理体系，推动长隆各园区服务品质达到国际一流水平，打造安全、舒适、愉悦的游客体验。
专业背景：拥有超过20年大型主题公园运营管理经验
管理领域：财务规划、投资决策、风险控制
核心贡献：优化集团资本结构，推动长隆集团在资本市场的稳健发展，为重大项目投资提供财务支撑和风险评估。
专业背景：资深注册会计师，曾任职于国际四大会计师事务所
管理领域：智慧园区、数字营销、技术研发
核心贡献：推动长隆智慧旅游建设，引入AR/VR、人工智能等前沿技术提升游客互动体验，打造数字化运营管理平台。
专业背景：计算机科学博士，曾任知名科技企业技术高管
管理领域：人才招聘、培训发展、企业文化建设
核心贡献：构建完善的人才培养体系，打造具有长隆特色的企业文化，提升员工满意度和归属感，为集团持续发展提供人才保障。
管理理念：以人为本、激发潜能、共同成长
长隆集团采用矩阵式管理架构，以事业部制为核心，各业务板块设有独立运营团队，同时在集团层面设置职能管理中心，实现资源共享与协同发展。这种架构既保证了各业务单元的灵活性和创新能力，又确保了集团整体战略的统一执行。
创新驱动：长隆管理层始终将创新作为企业发展的核心动力，鼓励团队成员大胆尝试新技术、新模式、新业态。从引进全球顶尖游乐设备到自主研发主题IP，长隆在创新方面始终走在行业前列。
品质至上：管理层对产品和服务品质有着近乎苛刻的要求，建立了完善的质量管理体系。从园区设施维护到游客服务细节，每一个环节都力求做到极致，为游客创造超越期待的体验。
生态共生：长隆管理层高度重视生态环境保护，将可持续发展理念融入企业战略。在动物保护、绿色运营、节能减排等方面投入大量资源，努力实现商业发展与生态保护的和谐统一。
人才为本：管理层深知人才是企业最宝贵的财富，建立了完善的人才引进、培养、激励机制。通过内部晋升通道和外部高端人才引进相结合，打造了一支专业化、国际化的管理团队。
主题公园板块：由首席运营官张跃统筹管理，下辖广州长隆旅游度假区（含野生动物世界、欢乐世界、水上乐园）和珠海长隆国际海洋度假区（含海洋王国、宇宙飞船、横琴国际马戏城）两大核心园区群。
酒店餐饮板块：由专门的酒店事业部总经理负责，管理旗下长隆酒店、长隆熊猫酒店、长隆马戏酒店等多个主题酒店品牌，以及园区内众多特色餐饮设施。
演艺娱乐板块：长隆国际大马戏由专业演艺团队管理运营，拥有来自全球20多个国家的300余名演艺精英，是长隆集团的核心文化IP之一。
动物保护板块：由动物保护研究院院长牵头，汇聚国内外动物学、兽医学专家，负责珍稀动物繁育、科研保护和科普教育工作。
长隆集团管理层始终将社会责任视为企业发展的重要组成部分。在苏志刚董事长的倡导下，管理层推动建立了完善的企业社会责任体系，涵盖环境保护、社区发展、员工关怀、公益慈善等多个维度。
管理层主导设立了长隆慈善基金，长期支持教育、医疗、扶贫等公益事业。同时，长隆集团积极参与乡村振兴，通过产业带动、就业帮扶等方式助力地方经济发展。管理层还推动建立了行业首个野生动物保护标准体系，为中国野生动物保护事业树立了标杆。